Vietsoft khai giảng khoá ERP SAP Business One lần 13

Quản trị tốt phải đi đôi với minh bạch

Nếu xem cổ đông là người chủ của doanh nghiệp (DN) thì người chủ có quyền được biết DN đang được quản lý, vận hành ra sao, nhưng trong thực tế lại khác. Thông tin về hoạt động quản trị doanh nghiệp (QTDN) thường manh mún và đứt đoạn.

Những vấn đề cần lưu ý khi triển khai ERP

Ứng dụng ERP là một quá trình thay đổi lớn của doanh nghiệp. Việc triển khai ERP không phải là 1 công việc dễ dàng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào

Điều mấu chốt là ban lãnh đạo phải nhận ra triển khai dự án ERP không chỉ đơn thuần nghiêng về kỹ thuật mà còn có rất nhiều việc liên quan đến kế hoạch và truyền thông cần được thực hiện một cách đúng đắn trên toàn công ty. Dưới đây là 1 vài lưu ý trong quá trình chuẩn bị và triển khai 1 hệ thống ERP cho doanh nghiệp để bạn có thể tham khảo trước khi bắt tay vào thực hiện.

Các giai đoạn triển khai dự án ERP của SAP

Để triển khai một dự án ERP thành công (đạt được các mục tiêu, phạm vi, chi phí và thời gian cho phép), không thể thiếu một kế hoạch rõ ràng, một phương pháp triển khai đúng đắn. 

Bài viết này giới thiệu đến quý vị quan tâm giải pháp ERP tổng quan về phương pháp luận triển khai một dự án ERP gọi là ASAP (Accelerated SAP) của hãng SAP - Một lộ trình triển khai được xây dựng giúp cho đội dự án  rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí triển khai, giảm thiểu rủi ro và sử dụng hiệu quả nguồn lực. Phương pháp luận triển khai này được xây dựng dựa vào kinh nghiệm thực tiễn đã triển khai giải pháp ERP thành công cho hàng ngàn doanh nghiệp/tập đoàn lớn trên thế giới