CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau vận hành hệ thống SAP ERP thành công

Ngày 01/01/2016, CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đã vận hành thành công Hệ thống quản trị SAP ERP (hoạch định nguồn lực DN), hứa hẹn sẽ mở ra những bước tiến trong năng lực quản trị của PVCFC.

Ban lãnh đạo cùng Cán bộ công ty tại buổi Go-live dự án SAP ERP

Khả năng áp dụng ERP vào các doanh nghiệp Việt Nam

Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp (DN) có cách tổ chức nhân sự theo phòng ban, mỗi phòng ban hầu như đều có riêng một hệ thống máy tính để xử lý công việc của mình và gần như độc lập đối với các phòng ban khác. Việc chuyển thông tin trong nội bộ DN được thực hiện một cách thủ công, năng suất thấp và không có tính kiểm soát. Vấn đề đặt ra cần có một hệ thống quản lý có thể thực hiện xử lý tất cả các quy trình để giúp DN có khả năng tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực của mình.

Vai trò bảo trì định kỳ trong doanh nghiệp sản xuất

      Bảo trì định kỳ sẽ giúp các thiết bị tài sản hoạt động bình thường, an toàn trong suốt quá trình sử dụng. Qua đó giúp nhà sản xuất yên tâm tập trung vào công việc chính của mình là nâng cao năng suất sản xuất và lợi nhuận.
 
        Các thiết bị vừa là tài sản, vừa là phương tiện sản xuất của doanh nghiệp. Nếu quan tâm đúng mức để làm tốt công tác bảo trì thì sẽ mang lại nhiều lợi ích như: tăng tuổi thọ thiết bị, chi phí sửa chữa giảm, tiêu hao năng lượng giảm... Các số liệu nghiên cứu tại Mỹ cho thấy, cứ 1 USD tiết kiệm nhờ bảo trì bảo trì nhà máy sẽ tương đương với gia tăng 25 USD lợi ích của doanh nghiệp. Cứ 1 USD đầu tư cho bảo trì công nghiệp hợp lý thì doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được ít nhất là 5 USD/năm. 
  

        Đảm bảo tuổi thọ thiết bị là đảm bảo nhu cầu sử dụng, nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp. Các dây chuyền máy móc thiết bị hay các loại tài sản khác cần được kiểm tra định kỳ nhằm phát hiện những chi tiết, bộ phận bị hư hỏng để sửa chữa, khắc phục kịp thời nhằm đảm bảo tuổi thọ công trình. 
       
    Đối với các thiết bị công nghiệp nếu không được bảo trì phù hợp, chi phí sửa chữa sẽ rất lớn và còn gây gián đoạn quá trình sản xuất. Do đó việc bảo trì định kỳ là rất cần thiết.

ERP SAP chìa khóa cạnh tranh cho tập đoàn Phenikaa trên thị trường quốc tế

ĐTCK) Năm 2015 đã đánh dấu bước chuyển mình ấn tượng của Tập đoàn Phượng Hoàng Xanh A&A (Phenikaa) với sự thay đổi toàn diện về quy mô, uy tín và hệ thống quản trị ERP để tạo nên vị thế của một doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong lĩnh vực sản xuất đá nhân tạo gốc thạch anh tấm lớn (Quartz Surface).

Đạm Cà Mau Golive thành công dự án SAP ERP đầu năm 2016

Ngày 01/01/2016, Công ty Cổ Phần Phân Bón Dầu Khí Cà Mau (PVCFC) đã chính thức vận hành (Go-live) thành công hệ thống quản trị SAP ERP (Enterprise Resource Planning – Hoạch định nguồn lực Doanh nghiệp), hệ thống chính thức vận hành hứa hẹn sẽ mở ra những bước tiến trong năng lực quản trị của PVCFC bắt đầu từ năm 2016.

 Các bên chụp ảnh lưu niệm tại buổi lễ Golive dự án.

Xi măng sông Gianh - một năm thành công sau triển khai ERP SAP

Ra đời tròn 10 năm, suốt cả thời gian đó, Nhà máy xi măng Sông Gianh trải qua biết bao thăng trầm của cơ chế thị trường, với sự cạnh tranh khốc liệt của lĩnh vực vật liệu xây dựng và chống chọi với lụt bão thiên tai khu vực miền Trung... Tuy nhiên công ty đã từng bước vượt qua khó khăn, tạo dựng thương hiệu trên thị trường.

Sau khi cổ phần hóa, Xi măng Sông Gianh đã tiến hành triển khai chương trình tái cấu trúc doanh nghiệp, định hướng tập trung nguồn lực vào sản xuất và kinh doanh xi măng. Theo đó Xi măng Sông Gianh được đầu tư dây chuyền sản xuất theo công nghệ lò quay phương pháp khô, do hãng POLYSIUS - Cộng hòa Liên bang Đức cung cấp, với công suất 1,4 triệu tấn năm. Ngoài ra đồng bộ triển khai dự án Hệ thống Quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) trong quản lý, đào tạo nhân sự với việc triển khai dự án ERP – SAP từ 06/2014 cho 10 đơn vị sản xuất, kinh doanh và văn phòng tổng công ty với đầy đủ 08 phân hệ chính của giải pháp SAP ERP.

 TGĐ Nguyễn Trung Hậu phát động vận hành hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP

Triển khai ERP tại Việt Nam – những rủi ro, và thách thức điển hình (Kỳ 3)