Đừng dạy người đang đói cách câu cá!

Khi có người sắp chết đói, bạn không cần nhồi nhét thêm cho người đó cả tá kiến thức nữa. Điều bạn nên làm lúc này là cho anh ta ngay một con cá để xoa dịu cơn đói, sau đó mới dạy anh ta cách đi câu.

  

“Nếu cho người khác một con cá, bạn sẽ chỉ nuôi sống người đó một ngày. Còn nếu dạy anh ta cách câu cá, bạn sẽ nuôi sống anh ta cả đời”. Có thể bạn từng nghe câu nói này vô số lần, thậm chí còn gật gù tâm đắc với nó. Tuy nhiên, theo Bruce Kasanoff – một nhà văn chuyên viết thuê cho các doanh nhân – câu nói trên không hoàn toàn đúng.

Khi có người sắp chết đói, bạn không cần nhồi nhét thêm cho người đó cả tá kiến thức nữa. Điều bạn nên làm lúc này là cho anh ta ngay một con cá để xoa dịu cơn đói, sau đó mới dạy anh ta cách đi câu.

Tuy nhiên, mọi người thường xuyên quên mất bước đầu tiên. Khi thấy ai đó đang gặp khốn đốn, họ lại đi phô diễn trí tuệ: “Hãy để tôi chỉ cho anh xem tôi sẽ làm thế nào nếu rơi vào trường hợp như vậy”.

Nhưng chẳng mấy ai hiểu được những lo lắng, bối rối và hoang mang mà người khác phải chịu đựng. Khi đang ở trong trạng thái khủng hoảng, người ta không thể suy nghĩ thấu đáo được. Dũng khí và sự tự tin cũng có thể theo đó biến mất.

Cố gắng phân tích một chân lý sống lâu dài cho người đang rối loạn chỉ lãng phí thời gian mà thôi.

Thay vì vậy, hãy giúp họ tìm lại sự thăng bằng. Sau khi đôi tai, trái tim và trí tuệ của họ đã thông suốt trở lại, bạn có thể chỉ bảo cho họ một kỹ năng mới.

Làm thế nào để quyết định xem có nên cho người khác con cá trước khi dạy họ cách câu hay không? Bruce Kasanoff khuyên ta nên chú ý 2 vấn đề sau:

Thứ nhất là khả năng quan sát. Người đó mở lòng và sẵn sàng tiếp nhận kiến thức mới hay đang có dấu hiệu khủng hoảng trầm trọng? Bạn không thể biết được điều này nếu hiểu những gì người đó nói theo đúng nghĩa đen. “Không sao cả” chỉ là một lời nói dối kinh điển mà thôi. Bạn phải quan sát hành động và để ý những thứ người đó không nói ra.

Thứ hai là sự đồng cảm. Càng thành công thì bạn lại càng khó hình dung được những khó khăn mà người thất bại đang phải trải qua. Vì thế, hãy cố gắng lắng nghe và thông cảm cho họ.

Lợi ích từ phần mềm quản trị doanh nghiệp

Nhân sự chất lượng cao là yêu tố quan trọng để quyết định đến thành công của doanh nghiệp.Tuy nhiên trong quá trình phát triển các doanh nghiệp không thể tránh khỏi những biến động về nhân sự như tuyển nhân sự, thôi việc, thăng tiến…. Một khi xảy ra những biến động lớn về nhân sự chắc chắn sẽ ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp của bạn. Do đó, việc quản lý tốt các biến động về nhân sự để đưa ra các giải pháp kịp thời là nhiệm vụ của người quản lý nhân sự.

Việc quản lý nhân sự thủ công trong thời đại công nghệ thông tin phát triển như hiện nay là điều quá lạc hậu, chưa kể đến việc phòng nhân sự cần rất nhiều người để đáp ứng nổi việc quản lý hàng nghìn nhân viên.

Phần mềm quản trị nhân sự ra dời chính là giải pháp toàn diện, hỗ trợ tốt cho phòng nhân sự của công ty bạn. Điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1. Phần mềm quản trị nhân sự có khả năng quản lý nhân viên theo các phòng ban, nhóm, đồng thời quản lý các biến động và tự động cập nhật các chính sách phù hợp cho người lao động khi có biến động về nhân sự.

Nhân sự của công ty có vai trò khác nhau dẫn đến các chế độ và quản ký khác nhau, ví dụ như  ban giám giám đốc, các trưởng phòng có chế độ hoàn toàn khác so với nhân viên bình thường.

Phần mềm quản trị nhân sự có thể lập ra các chế độ quản lý khác nhau cho các nhóm nhân sự khác nhau. Khi có sự biến động nhân sự xảy ra thì có nhiều tác động sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thay đổi cơ cấu tổ chức, thay đổi về các chế độ liên quan đến người lao động như lương, thưởng, các chế độ phúc lợi…Dựa vào các chính sách, chế độ đã được khai báo trước kết hợp với sự tham chiếu những thông tin biến động nhân sự, phần mềm nhân sự sẽ tự động cập nhật những chế độ và chính sách mới cho người lao động, đồng thời tự động tính toán và đưa ra kết quả chính xác về các chế độ.

2. Phần mềm nhân sự quản lý và lưu trữ các biến động về nhân sự của công ty.

Một phần mềm quản lý nhân sự tốt nhất thiết phải quản lý được các biến động về nhân sự cảu công ty theo thời gian. Trên cơ sở đố nhà quản lý doanh nghiệp sẽ có giải pháp hợp lý để đảm bảo sự phát triển của công ty cũng như chế độ đãi ngộ phù hợp cho nhân viên.

3. Phần mềm nhân sự cần hỗ trợ hệ thống báo cáo đầy đủ để phục vụ việc đưa ra quyết định của người quản lý.

Bất cứ một phần mềm doanh nghiệp nào cũng cần có chức năng báo cáo đầy đủ mà mạnh mẽ về mọi vấn đề mà phần mềm quản lý như số lượng nhân viên, chế hộ khen thưởng, thống kê báo cáo số liệu….

Một phần mềm nếu không đưa ra được những báo cáo trong quá trình quản lý thì cực khó khăn cho doanh nghiệp và các doanh nghiệp không nên lựa chọn mặc dù chức năng của nó có đa dạng như thế nào chăng nữa.

Để tìm được phần mềm quản trị nhân sự phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp, xin liên hệ Vietsoft để nhận được sự tư vấn tốt nhất:

Công ty TNHH Phần mềm Nam Việt
Tên giao dịch: Vietsoft Co., Ltd

91 Nguyễn Trọng Lội, Phường 4, Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam
Điện thoại: (+848) - 38110770 - 38119007
Fax: (+848) 38112750
Email:marketing@vietsoft.com.vn
HP: 0986 778 578

Email : sales@vietsoft.com.vn
Web : http://www.vietsoft.com.vn

10 Bước Xây Dựng Chiến Lược Di Động Cho Doanh Nghiệp

Năm nay, các chuyên gia tin rằng thế giới sẽ chứng kiến sự lụi tàn của kỷ nguyên web 2.0 (giai đoạn con người sử dụng dịch vụ qua trình duyệt web trên máy tính). Thay thế là nền tảng Internet di động với trung tâm là tin nhắn và ứng dụng.

Rõ ràng, cơ hội từ chiến lược di động thời gian thực đang ở gần tầm tay doanh nghiệp hơn bao giờ hết. Doanh nghiệp ngay từ bây giờ cần chuẩn bị chiến lược di động để cung cấp giá trị cho doanh nghiệp.  Chiến lược sẽ xác định những mục tiêu quan trọng cần được ưu tiên tối đa. Giai đoạn 1 của chiến lược di động chính là việc tạo nên hiệu năng giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền và tăng năng suất. Chiến lược phải giúp kết nối và mở rộng những gì doanh nghiệp đang có và đưa chúng vào thế giới công nghệ di động. Đây là giai đoạn quan trọng nhất để bắt đầu chiến lược di động cho doanh nghiệp. Trong giai đoạn này, bạn phải kiểm tra 10 điều sau:

1. Xác định yếu tố doanh nghiệp muốn đưa vào di động và tại sao?

Bước đầu tiên là chọn quy trình hoặc mảng công việc cần yếu tố di động dưa trên mục tiêu doanh nghiệp. Sẽ dễ dàng hơn nếu doanh nghiệp chọn mục tiêu thực tiễn: giảm chi phí, tăng doanh thu, hay tăng sự hài lòng từ khách hàng.

2. Xác định đối tượng người sử dụng cho mỗi ứng dụng hay quy trình và nhu cầu của họ.

Mục tiêu là tạo một quy trình di động giúp nhân viên, khách hàng hay đối tượng nhắm đến có thể hoàn thành công việc của họ hiệu quả hơn khi sử dụng thiết bị di động. Đội ngũ IT phải hiểu ai sẽ sử dụng quy trình đó và “kịch bản” mà họ sử dụng ứng dụng di động.

3. Ưu tiên hàng đầu cho các ứng dụng di động.  

Đội ngũ IT phải làm việc với các nhà quản lý doanh nghiệp để xác định quy trình đánh giá và phát triển ứng dụng doanh nghiệp dựa trên mục tiêu và lợi nhuận cam kết. Doanh nghiệp phải xác định các chỉ số để đo lường mức độ thành công của việc triển khai ứng dụng so với dự định.

4. Vạch ra các nguồn dữ liệu cần thiết để hoàn thành quy trình.

IT phải xác định các ứng dụng, cơ sở dữ liệu và các thông tin cần thiết để tạo ra ứng dụng. Cần xác định vị trí của các nguồn dữ liệu, cách dữ liệu được truy xuất (APIs) và tần suất các nguồn dữ liệu được chỉnh sửa.

5. Nghiên cứu và đánh giá 3 bước xây dựng ứng dụng di động:

Doanh nghiệp có thể mua, dịch chuyển hoặc xây dựng ứng dụng di động.
Mua: Doanh nghiệp nên hỏi nhà cung cấp hiện tại liệu họ có phiên bản di động cho phần mềm của họ hay không, hoặc ít nhất là cho một phần quy trình doanh nghiệp.
Dịch chuyển: đội ngũ IT có thể chuyển quy trình sang dạng dịch vụ SaaS ở những quy trình mà phần mềm chưa có phiên bản di động. Nếu tự phát triển mới hoàn toàn sẽ không tạo được lợi ích mang tính chiến lược, mà chỉ tốn kém hơn mà thôi.
Tự phát triển ứng dụng: Nếu nhà cung cấp không có phiên bản di động cho ứng dụng hoặc doanh nghiệp đã từng phát triển ứng dụng riêng, đội ngũ IT nên xem xét việc xây dựng các ứng dụng lai hoặc ứng dụng HTML5.

SAP Business One sớm nắm bắt và phát triển thành công ứng dụng dành cho di động

6. Hoạch định phương pháp phát triển ứng dụng.

Hiện tại có ít nhất 3 cách để xây dựng ứng dụng di động: xây dựng ứng dụng dựa trên hệ điều hành hiện tại, công cụ phát triển ứng dụng đa nền tảng, và HTML5. Doanh nghiệp nên chuẩn bị cho mình nhiều hơn 1 phương pháp. Xác định mục tiêu của ứng dụng và ưu tiên cho mảng kinh doanh và marketing đầu tiên. Sau đó xác định giải pháp có thể đáp ứng những mục tiêu đó trong thời điểm hiện tại hoặc tương lai.

7. Đánh giá tài nguyên hiện có.

Nền tảng di động cho phép doanh nghiệp sở hữu những ứng dụng quản lý và phát triển doanh nghiệp. Các nhà quản lý phải đánh giá đội ngũ IT hiện tại xem liệu họ có những kỹ năng để phát triển nền tảng di động. Doanh nghiệp đồng thời phải cung cấp những công cụ và tài nguyên cần thiết nếu có yêu cầu. Trong trường hợp nội bộ doanh nghiệp không có đủ tài nguyên, bộ phận IT phải làm việc với đối tác bên ngoài để được hỗ trợ.

8. Xây dựng nền tảng quản lý doanh nghiệp để hỗ trợ việc triển khai ứng dụng di động

Bộ phận IT phải cung cấp nền tảng quản lý và bảo mật các thiết bị, ứng dụng và nội dung. Đội ngũ IT nên đánh giá và triển khai phần mềm quản lý doanh nghiệp di động, bao gồm thiết bị quản lý, bảo mật và phân phối ứng dụng.

9. Tách lớp bộ công cụ phát triển ứng dụng.

Công ty cần có chiến lược thiết kế giao diện ứng dụng di động và bộ công cụ để hỗ trợ công việc này. Việc chọn lựa công cụ và phương pháp sẽ thay đổi tùy theo ứng dụng. Tuy vậy, chiến lược trung gian để kết nối hệ thống back-end và cơ sở dữ liệu là cần thiết cho tất cả các dự án chiến lược di động.

10. Tạo hệ thống con người cho chiến lược di động.

Doanh nghiệp phải đánh giá rủi ro và cơ hội, đồng thời xây dựng chính sách di động cho BYOD (thiết bị cá nhân dùng cho công việc) và các thiết bị của công ty, bao gồm các cân nhắc về an ninh, vấn đề bảo mật và pháp lý. Doanh nghiệp cũng nên có kế hoạch đào tạo để người dùng hay nhân viên có hiểu biết về các vấn đề an ninh, bảo mật, quy định tài chính và chính sách hỗ trợ.

Nguồn: Sưu tầm

Một số phương thức phát triến ứng dụng cho các thiết bị di động.

Bạn muốn phát triển một ứng dụng cho các thiết bị di động, nhưng chưa biết chọn phương thức như thế nào cho hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Vì vậy hãy cũng tìm hiểu 1 số phương thức để có thể phát triến ứng dụng cho các thiết bị di động.
Để phát triển ứng dụng cho thiết bị di động chúng ta có 3 cách phổ biến để thực hiện:
1. Native Application

Đây là phương tiện mạnh mẽ và phổ biến nhất được các developer sử dụng để phát triển các ứng dụng cho thiết bị di động. Hiểu 1 cách khái quát thì đây là cách thức phát triển dựa vào các công cụ lập trình gốc được các hãng phân phối. Ví dụ như với Android chúng ta có Eclipse + Android SDK hoặc sử dụng Android Studio của chính Google, với iOS chúng ta có xCode đặc trưng của MacOS, với Window Phone thì chúng ta có Visual Studio (đã làm dev .NET thì hầu như tất cả mọi người phải biết IDE này) và một số IDE của hãng thứ 3 khác… Đặc điểm nổi bật nhất của phương tiện này là khi phát triển chúng ra sử dụng ngôn ngữ lập trình gần với nhân của hệ điều hành nhất dẫn tới việc chúng ta sử dụng các tiện ích của hệ điều hành và phần cứng thiết bị rất mạnh mẽ. Vì thế những ứng dụng Native nếu được viết cẩn thận sẽ chạy rất mượt mà.

2. Mobile Web Application hoặc Responsive Web

Bản chất đây là 1 website được viết bằng các ngôn ngữ chuyên dụng cho web như HTML , PHP hay ASP.NET… và được đặt tại 1 web server riêng. Ngày nay khi CSS3 phát triển cộng với sự ra đời của Bootstrap (ngay sau khi áp dụng Boootstrap là site đã có Responsive sẵn) thì viêc xây dựng 1 web site chạy được cả trên PC và thiết bị di động là  hoàn toàn thuận tiện. Ưu điểm lớn nhất của mobile web đó là developer chỉ phải viết 1 lần và đặt tại web server, sau đó các thiết bị di động hoàn toàn có thể sử dụng thông qua trình duyệt web. Vì là 1 web site cho nên người dùng phải nhớ tên miền mới có thể sử dụng và khó khai thác được yếu tố phần cứng.

3. Hybrib Application hay Framework Development

Đây là 1 “con lai” của 2 phương tiện trên. Bản chất của Hybrib là một những site + javascript nhưng được đóng gói và tạo file cài đặt như Native Application và cũng có thể thao tác đến phần cứng thiết bị 1 cách tương đối. Một số framework có tiếng trong lĩnh vực này như: PhoneGap, Cordova, Xamarin… Ưu điểm lớn nhất của phương tiện này là viết 1 lần build nhiều nền tảng trong cùng 1 lúc.

Dưới đây là 1 số bước so sánh giữa Native Application và Hybrib Application. (Nguồn: tinhte.vn)


Vì thế tùy vào nhu cầu sử dụng và tài nguyên mà chúng ta lựa chọn cho mình 1 phương tiện để phát triển ứng dụng 1 cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí!