LINK ANH

Thứ Hai, 30 tháng 11, 2015

Ngân hàng BIDV triển khai dự án phần mềm ERP


Năm 2015, nền kinh tế có nhiều tín hiệu khả quan, tạo nhiều cơ hội nhưng vẫn có không ít thách thức cho doanh nghiệp. Sức cạnh tranh luôn là yếu tố mà mọi doanh nghiệp muốn cải thiện, hệ thống ERP được coi như chìa khóa giúp tạo nên sự thay đổi có tính cách mạng về năng lực quản trị.
Nhìn nhận đúng xu hướng phát triển của giải pháp công nghệ sẽ giúp nhà quản trị lựa chọn đúng khi đầu tư xây dựng hệ thống ERP. Giá trị lớn nhất mà giải pháp ERP mang đến cho doanh nghiệp là quy trình, kinh nghiệm quản trị và các thực hành tốt nhất (best-practice) trong nghiệp vụ. Quản trị tài chính là cấu phần lõi trong hầu hết các hệ thống ERP. Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ tài chính như ngân hàng, bảo hiểm, hệ thống ERP bao gồm quản trị tài chính doanh nghiệp tích hợp với hệ thống nghiệp vụ lõi (core banking, core insurance…).
Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) từng sử dụng phần mềm Quản lý Kế toán Nội bộ từ năm 2003. Sau 12 năm sử dụng, phần mềm cũ đã không còn phù hợp với sự phát triển của bộ máy quản lý và số lượng chi nhánh gia tăng không ngừng. Chính vì vậy, vào tháng 12/2014, dự án mua sắm giải pháp tài chính ERP được BIDV thực hiện, dự kiến hoàn thành và triển khai trên toàn hệ thống vào tháng 11/2015. Đây là dự án thay thế hoàn toàn chương trình Quản lý nội bộ hiện đang sử dụng trong công tác kế toán nội bộ tại các chi nhánh, đơn vị thành viên BIDV.
Sau gần 8 tháng gấp rút chuẩn bị, Dự án ERP chính thức bước vào đợt triển khai thí điểm đầu tiên. Phần mềm mới bao gồm các phân hệ: Quản lý Sổ cái; Quản lý Công nợ phải trả/ phải thu; Quản lý Tài sản; Quản lý Công cụ lao động và FAH - Financial Accounting Hub. Trong đó, Financial Accounting Hub là nội dung triển khai mới, được mong đợi là sẽ mang lại hiệu quả tích cực cho BIDV.
Sau khi dự án ERP hoàn thành, BIDV mong muốn sẽ quản lý, theo dõi được chi tiết các giao dịch hạch toán nội bộ theo đối tượng, từ đó hỗ trợ khai thác báo cáo đa chiều, tức thời; đảm bảo khả năng tích hợp với các chương trình ứng dụng khác.
Với sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo BIDV, sự sẵn sàng của tổ chức cũng như hạ tầng công nghệ thông tin đáp ứng về hiệu năng và thông số kỹ thuật trong vận hành hệ thống và các bên liên quan tuân thủ theo đúng quy trình, văn bản ban hành...dự án đã được khởi động trước thời hạn dự kiến gần 2 tháng.
Để truyền thông và triển khai dự án, Ban Kế toán đãđầu mối xây dựng chương trình đào tạo cho bộ phận Kế toán tài chính tại các đơn vị thành viên BIDV và Trụ sở chính. Chuỗi chương trình đào tạo phần mềm ERP đã bắt đầu khai giảng vào ngày 07/9/2015, với 6 lớp học, thời lượng 5 ngày/lớp và tổng số khoảng 450 học viên, chương trình đào tạo sẽ diễn ra liên tục trong 3 tuần của tháng 9/2015 tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Lớp đầu tiên tổ chức tại Hà Nội đã được vinh dự đón Ủy viên HĐQT Phan Thị Chinh đến khai giảng.
Sau chương trình đào tạo này, kế hoạch triển khai dự án trên diện rộng sẽ diễn ra từ ngày 10/10/2015 và tác động tới hoạt động của tất cả các đơn vị trong hệ thống. Trường ĐTCB tin tưởng dự án sẽ thành công và sẽ tiếp tục hỗ trợ đào tạo để dự án thành công hơn nữa.
Lê Kim Chi

Thứ Bảy, 28 tháng 11, 2015

"Ông lớn" Unilog chia sẻ bí quyết chen chân vào chuỗi logistics toàn cầu

Đi lên từ con số không trong lĩnh vực logistics và trở thành doanh nghiệp Việt Nam sở hữu hệ thống kho ngoại quan lớn nhất Việt Nam, có thể đưa hàng Việt Nam thẳng từ hệ thống kho này đến các điểm bán lẻ trên toàn Bắc Mỹ, không phải là điều đơn giản. Đặc biệt trong điều kiện ngành logistics Việt Nam có chi phí khá cao, chiếm tới 25% GDP.
http://www.doanhnhansaigon.vn/files/articles/2013/1077029/t11huutin.jpg Ông Mai Hữu Tín- Chủ tịch Unigroup và cũng là Chủ tịch Công ty Cổ phần Logistics U&I (Unilog)

Thứ Sáu, 27 tháng 11, 2015

Cách sử dụng SC trong một ERP tiêu chuẩn


Trước hết cần khẳng định lại là các ERP chỉ giải quyết bài toán giá thành theo một cách duy nhất là dùng SC và phần này thường nằm trong phân hệ sản xuất (production/manufacturing module) chứ không phải trong phân hệ kế toán tài chính như một số doanh nghiệp vẫn nhầm lẫn.



Thứ Ba, 24 tháng 11, 2015

Vietsoft triển khai gói phần mềm quản lý bảo trì thiết bị cho Vĩnh Hoàn Colagen 5

Công ty Cổ Phần Vĩnh Hoàn Collagen 5 là một công ty con của tập đoàn Vĩnh Hoàn thành lập từ năm 2011 với sản phẩm chính là sản xuất collagen và gelatin từ da cá tra. Đây là một trong các chiến lược của Tập Đoàn Vĩnh Hoàn để tận dụng một cách có hiệu quả nguồn phụ phẩm từ chế biến cá tra, xây dựng một chuỗi hệ thống sản xuất khép kín quy mô công nghiệp, làm gia tăng giá trị lợi nhuận.

hinh anh bai viet Vinh Hoan Colagen


Căn bản về phương pháp giá thành định mức - SC



Phương pháp giá thành định mức (SC)

Về mặt lý thuyết, phương pháp này khá dễ hiểu và đã được dậy từ lâu trong các chương trình kế toán quản trị, theo phương pháp này giá thành của một đơn vị sản phẩm được phân nhỏ xuống giá thành của các cấu phần (NVL, nhân công, quản lý phí …) tạo nên sản phẩm đó, ví dụ công ty X bán các ghế đẩu được lắp ráp từ 4 cái chân với giá mua vào là 500 đồng một chiếc, một cái mặt ghế giá 5,000 đồng, một cái tựa có giá 4,000 đồng, một số đinh ốc giá 300 đồng, một phần năm công lao động với giá 30,000 đồng một công, cộng với phí gián tiếp (điện nước, khấu hao, quản lý phí) là 300 đồng, thì SC của chiếc ghế sẽ là 17,600 đồng theo như bảng tính dưới đây:


Cấu phần
Đơn giá
Số lượng
Thành tiền
1
Chân ghế
500
04
2,000
2
Mặt ghế
5,000
01
5,000
3
Tựa ghế
4,000
01
4,000
4
Đinh ốc
300

300
5
Lao động
30,000
1/5
6,000
6
Chi phí gián tiếp
300

300

Tổng cộng


17,600

Giá thành 17,600 này sau đó sẽ được sử dụng trong việc làm báo cáo TRƯỚC KHI phòng kế toán có thể thu thập được các dữ liệu thực tế. Ví dụ vào ngày 29/2/2004 phòng kế toán của công ty X từ báo cáo của bộ phận kho biết rằng họ đã bán được 1,000 cái ghế thì ngay hôm đó họ đã làm được báo cáo chi phí giá thành phân xưởng cho giám đốc là 17,600,000 đồng, không cần chờ đến khi thu thập được các số liệu thực tế về nguyên liệu thực xuất từ kho hoặc lương thực trả cho công nhân.

Thứ Bảy, 21 tháng 11, 2015

Khái niệm tính giá thành Standard cost trong ERP



Không cần nói cũng biết trong một doanh nghiệp việc tính được giá thành sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng sống còn. Tính được giá thành sẽ cho phép doanh nghiệp có một chiến lược về giá và kiểm soát được lề lợi nhuận để sản phẩm mang tính cạnh tranh cao mà  vẫn    lãi. Ngoài ra biết được các yếu tố cấu thành trong giá thành sẽ cho phép doanh nghiệp đề ra được những biện pháp tích kiệm cụ thể cũng như tìm ra các “nút cổ chai” làm giảm năng suất chung của cả dây chuyền sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ.

Thứ Năm, 19 tháng 11, 2015

Người dùng Internet Việt Nam đang thay đổi


Theo báo cáo Vietnam Digital Landscape mới được Moore cập nhật vào Quý 3/2015, từ cuối năm 2014, người dùng trong nước đã vượt qua cả Trung Quốc và Singapore về thời gian sử dụng Internet ở cả trên thiết bị thông minh và máy tính. So với thời điểm năm 2014, những người dùng Internet trẻ trong nước đang chuyển hoàn toàn sang mạng xã hội. 

Người dùng Internet Việt Nam đang thay đổi

Thứ Ba, 17 tháng 11, 2015

Khác biệt cơ bản của ERP so với việc duy trì nhiều PM quản lý rời rạc


         Điểm phân biệt cơ bản nhất của việc ứng dụng ERP so với cách áp dụng nhiều PM quản lý rời rạc khác (như PM kế toán, quản lý nhân sự, quản lý bảo hành…) là tính tích hợp. ERP chỉ là một PM duy nhất và các module của nó thực hiện các chức năng tương tự như các PM quản lý rời rạc, nhưng các module này còn làm được nhiều hơn thế trong môi trường tích hợp. 

Thứ Hai, 9 tháng 11, 2015

Quản trị tốt phải đi đôi với minh bạch

Nếu xem cổ đông là người chủ của doanh nghiệp (DN) thì người chủ có quyền được biết DN đang được quản lý, vận hành ra sao, nhưng trong thực tế lại khác. Thông tin về hoạt động quản trị doanh nghiệp (QTDN) thường manh mún và đứt đoạn.

Thứ Năm, 5 tháng 11, 2015

Những vấn đề cần lưu ý khi triển khai ERP


Ứng dụng ERP là một quá trình thay đổi lớn của doanh nghiệp. Việc triển khai ERP không phải là 1 công việc dễ dàng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào

Điều mấu chốt là ban lãnh đạo phải nhận ra triển khai dự án ERP không chỉ đơn thuần nghiêng về kỹ thuật mà còn có rất nhiều việc liên quan đến kế hoạch và truyền thông cần được thực hiện một cách đúng đắn trên toàn công ty. Dưới đây là 1 vài lưu ý trong quá trình chuẩn bị và triển khai 1 hệ thống ERP cho doanh nghiệp để bạn có thể tham khảo trước khi bắt tay vào thực hiện.



Thứ Ba, 3 tháng 11, 2015

Các giai đoạn triển khai dự án ERP của SAP

Để triển khai một dự án ERP thành công (đạt được các mục tiêu, phạm vi, chi phí và thời gian cho phép), không thể thiếu một kế hoạch rõ ràng, một phương pháp triển khai đúng đắn. 

Bài viết này giới thiệu đến quý vị quan tâm giải pháp ERP tổng quan về phương pháp luận triển khai một dự án ERP gọi là ASAP (Accelerated SAP) của hãng SAP - Một lộ trình triển khai được xây dựng giúp cho đội dự án  rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí triển khai, giảm thiểu rủi ro và sử dụng hiệu quả nguồn lực. Phương pháp luận triển khai này được xây dựng dựa vào kinh nghiệm thực tiễn đã triển khai giải pháp ERP thành công cho hàng ngàn doanh nghiệp/tập đoàn lớn trên thế giới