LINK ANH

Thứ Năm, 31 tháng 12, 2015

Triển khai ERP tại Việt Nam – Phương pháp, quy trình triển khai một dự án ERP chuẩn (Kỳ 2)



Vậy đâu là phương pháp triển khai tối ưu cho Doanh nghiệp và Đơn vị triển khai ?

Theo tôi về cơ bản để triển khai dự án ERP chúng ta có thể chia ra làm 2 giai đoạn chính:

Thứ Tư, 30 tháng 12, 2015

Triển khai ERP tại Việt Nam – Các yếu tố để thành công và thất bại (Kỳ 1)

 Để đánh giá hiệu quả của một dự án triển khai ERP thành công hay không tại thị trường Việt Nam thì trong suốt thời gian quan cũng đã có nhiều nhận định khác nhau. Tuy nhiên, lại chưa có sự thống kê và phân tích con số một cách cụ thể về các dự án thành công và thất bại cũng như chi phí bỏ ra để có được một hệ thống ERP hiệu quả.
 

Thứ Hai, 28 tháng 12, 2015

Nhựa Rạng Đông triển khai phần mềm ERP SAP All in One



Sáng ngày 16/12/2015, Lễ ký kết triển khai “SAP All- in -One ERP” tại Công ty CP Nhựa Rạng Đông đã thành công tốt đẹp. 

Thứ Hai, 21 tháng 12, 2015

Dệt Đông Quang nâng cao năng suất & cải thiện hiệu quả kinh doanh với hệ thống ERP

Công ty Cổ phần Dệt Đông Quang, công ty đầu tiên trong hệ thống công ty Đông Quang, chuyên phân phối sợi cho thị trường Việt Nam được thành lập năm 1993 với trụ sở đặt tại Khu công nghiệp Hải Sơn, tỉnh Long An. Tính đến năm hết 2014, tổng quy mô của toàn công ty Đông Quang lên 500.000 sợi cọc, 20 máy OE, máy se TFO 136 máy, cung cấp ra thị trường 80.000 tấn sợi/năm. Năm 2014, công ty Đông Quang vinh dự được bình chọn là “Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam – Fast 500”.





Thứ Tư, 9 tháng 12, 2015

Meeting Coffee: Ứng dụng Phân hệ kế toán trên nền tảng ERP SAP

 


 Ngày nay việc triển khai phần mềm tài chính kế toán, phần mềm quản trị không còn xa lạ với các doanh nghiệp. Nhưng bài toán làm sao lựa chọn được một sản phẩm phần mềm phù hợp với các nhu cầu, đặc thù của từng doanh nghiệp vẫn luôn là một vấn đề nan giải nhất với những doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập. Thường chỉ cần đến phần mềm kế toán là đủ và chưa có nhu cầu trang bị hệ thống quản trị ERP.

Nhưng theo sự phát triển, khi nhu cầu doanh nghiệp tăng lên và một phần mềm kế toán không còn đủ khả năng đáp ứng thì việc bỏ hệ thống cũ và chuyển sang một hệ thống ERP là một điều không thể tránh khỏi. Vậy liệu giải pháp nào giúp cho các doanh nghiệp có thể cắt giảm chi phí cho quá trình này ?

Để đăng ký tham dự, vui lòng tải mẫu phiếu đăng ký tại đây
Điền và gửi lại theo email: chiltk@vietsoft.com.vn 

Chủ Nhật, 6 tháng 12, 2015

Công ty TNG tự tin ứng dụng ERP vào quản trị doanh nghiệp


Sáng ngày 5/11/2015, Ban lãnh đạo Công ty TNG gồm có Ông Nguyễn Văn Thời – Chủ tịch hội đồng quản trị, cùng các giám đốc chi nhánh, trưởng phó phòng Công ty đã có buổi báo cáo và đánh giá về hệ thống phần mềm ERP đang được TNG áp dụng vào công tác quản trị doanh nghiệp.


Tại buổi làm việc, Ông Nguyễn Văn Thới - Chủ tịch HĐQT Công ty đã giới thiệu tổng quan về hệ thống phần mềm của TNG, thực trạng áp dụng phần mềm của các bộ phận phòng ban trong Công ty, đồng thời chỉ rõ những thuận lợi, khó khăn khi triển khai hệ thống phần mềm và nhấn mạnh tính hiệu quả cao khi áp dụng hệ thống ERP vào công tác quản trị TNG – đơn vị với trên 1 vạn lao động. 




Thứ Năm, 3 tháng 12, 2015

Thị trường ERP: Có thật sự khởi sắc ?

 Kế hoạch trang bị phần mềm máy tính tự động hoá tác nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và hiệu quả quản lý (Enterprise Resource Planning - ERP) của nhiều doanh nghiệp (DN) hiện nay đã có những khởi sắc nhất định. Nhưng dù đã có khá nhiều "ông lớn" trong lĩnh vực công nghệ tham gia, con đường đưa ERP ra thị trường vẫn còn không ít gian nan.



Thứ Hai, 30 tháng 11, 2015

Ngân hàng BIDV triển khai dự án phần mềm ERP


Năm 2015, nền kinh tế có nhiều tín hiệu khả quan, tạo nhiều cơ hội nhưng vẫn có không ít thách thức cho doanh nghiệp. Sức cạnh tranh luôn là yếu tố mà mọi doanh nghiệp muốn cải thiện, hệ thống ERP được coi như chìa khóa giúp tạo nên sự thay đổi có tính cách mạng về năng lực quản trị.
Nhìn nhận đúng xu hướng phát triển của giải pháp công nghệ sẽ giúp nhà quản trị lựa chọn đúng khi đầu tư xây dựng hệ thống ERP. Giá trị lớn nhất mà giải pháp ERP mang đến cho doanh nghiệp là quy trình, kinh nghiệm quản trị và các thực hành tốt nhất (best-practice) trong nghiệp vụ. Quản trị tài chính là cấu phần lõi trong hầu hết các hệ thống ERP. Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ tài chính như ngân hàng, bảo hiểm, hệ thống ERP bao gồm quản trị tài chính doanh nghiệp tích hợp với hệ thống nghiệp vụ lõi (core banking, core insurance…).
Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) từng sử dụng phần mềm Quản lý Kế toán Nội bộ từ năm 2003. Sau 12 năm sử dụng, phần mềm cũ đã không còn phù hợp với sự phát triển của bộ máy quản lý và số lượng chi nhánh gia tăng không ngừng. Chính vì vậy, vào tháng 12/2014, dự án mua sắm giải pháp tài chính ERP được BIDV thực hiện, dự kiến hoàn thành và triển khai trên toàn hệ thống vào tháng 11/2015. Đây là dự án thay thế hoàn toàn chương trình Quản lý nội bộ hiện đang sử dụng trong công tác kế toán nội bộ tại các chi nhánh, đơn vị thành viên BIDV.
Sau gần 8 tháng gấp rút chuẩn bị, Dự án ERP chính thức bước vào đợt triển khai thí điểm đầu tiên. Phần mềm mới bao gồm các phân hệ: Quản lý Sổ cái; Quản lý Công nợ phải trả/ phải thu; Quản lý Tài sản; Quản lý Công cụ lao động và FAH - Financial Accounting Hub. Trong đó, Financial Accounting Hub là nội dung triển khai mới, được mong đợi là sẽ mang lại hiệu quả tích cực cho BIDV.
Sau khi dự án ERP hoàn thành, BIDV mong muốn sẽ quản lý, theo dõi được chi tiết các giao dịch hạch toán nội bộ theo đối tượng, từ đó hỗ trợ khai thác báo cáo đa chiều, tức thời; đảm bảo khả năng tích hợp với các chương trình ứng dụng khác.
Với sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo BIDV, sự sẵn sàng của tổ chức cũng như hạ tầng công nghệ thông tin đáp ứng về hiệu năng và thông số kỹ thuật trong vận hành hệ thống và các bên liên quan tuân thủ theo đúng quy trình, văn bản ban hành...dự án đã được khởi động trước thời hạn dự kiến gần 2 tháng.
Để truyền thông và triển khai dự án, Ban Kế toán đãđầu mối xây dựng chương trình đào tạo cho bộ phận Kế toán tài chính tại các đơn vị thành viên BIDV và Trụ sở chính. Chuỗi chương trình đào tạo phần mềm ERP đã bắt đầu khai giảng vào ngày 07/9/2015, với 6 lớp học, thời lượng 5 ngày/lớp và tổng số khoảng 450 học viên, chương trình đào tạo sẽ diễn ra liên tục trong 3 tuần của tháng 9/2015 tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Lớp đầu tiên tổ chức tại Hà Nội đã được vinh dự đón Ủy viên HĐQT Phan Thị Chinh đến khai giảng.
Sau chương trình đào tạo này, kế hoạch triển khai dự án trên diện rộng sẽ diễn ra từ ngày 10/10/2015 và tác động tới hoạt động của tất cả các đơn vị trong hệ thống. Trường ĐTCB tin tưởng dự án sẽ thành công và sẽ tiếp tục hỗ trợ đào tạo để dự án thành công hơn nữa.
Lê Kim Chi

Thứ Bảy, 28 tháng 11, 2015

"Ông lớn" Unilog chia sẻ bí quyết chen chân vào chuỗi logistics toàn cầu

Đi lên từ con số không trong lĩnh vực logistics và trở thành doanh nghiệp Việt Nam sở hữu hệ thống kho ngoại quan lớn nhất Việt Nam, có thể đưa hàng Việt Nam thẳng từ hệ thống kho này đến các điểm bán lẻ trên toàn Bắc Mỹ, không phải là điều đơn giản. Đặc biệt trong điều kiện ngành logistics Việt Nam có chi phí khá cao, chiếm tới 25% GDP.
http://www.doanhnhansaigon.vn/files/articles/2013/1077029/t11huutin.jpg Ông Mai Hữu Tín- Chủ tịch Unigroup và cũng là Chủ tịch Công ty Cổ phần Logistics U&I (Unilog)

Thứ Sáu, 27 tháng 11, 2015

Cách sử dụng SC trong một ERP tiêu chuẩn


Trước hết cần khẳng định lại là các ERP chỉ giải quyết bài toán giá thành theo một cách duy nhất là dùng SC và phần này thường nằm trong phân hệ sản xuất (production/manufacturing module) chứ không phải trong phân hệ kế toán tài chính như một số doanh nghiệp vẫn nhầm lẫn.



Thứ Ba, 24 tháng 11, 2015

Vietsoft triển khai gói phần mềm quản lý bảo trì thiết bị cho Vĩnh Hoàn Colagen 5

Công ty Cổ Phần Vĩnh Hoàn Collagen 5 là một công ty con của tập đoàn Vĩnh Hoàn thành lập từ năm 2011 với sản phẩm chính là sản xuất collagen và gelatin từ da cá tra. Đây là một trong các chiến lược của Tập Đoàn Vĩnh Hoàn để tận dụng một cách có hiệu quả nguồn phụ phẩm từ chế biến cá tra, xây dựng một chuỗi hệ thống sản xuất khép kín quy mô công nghiệp, làm gia tăng giá trị lợi nhuận.

hinh anh bai viet Vinh Hoan Colagen


Căn bản về phương pháp giá thành định mức - SC



Phương pháp giá thành định mức (SC)

Về mặt lý thuyết, phương pháp này khá dễ hiểu và đã được dậy từ lâu trong các chương trình kế toán quản trị, theo phương pháp này giá thành của một đơn vị sản phẩm được phân nhỏ xuống giá thành của các cấu phần (NVL, nhân công, quản lý phí …) tạo nên sản phẩm đó, ví dụ công ty X bán các ghế đẩu được lắp ráp từ 4 cái chân với giá mua vào là 500 đồng một chiếc, một cái mặt ghế giá 5,000 đồng, một cái tựa có giá 4,000 đồng, một số đinh ốc giá 300 đồng, một phần năm công lao động với giá 30,000 đồng một công, cộng với phí gián tiếp (điện nước, khấu hao, quản lý phí) là 300 đồng, thì SC của chiếc ghế sẽ là 17,600 đồng theo như bảng tính dưới đây:


Cấu phần
Đơn giá
Số lượng
Thành tiền
1
Chân ghế
500
04
2,000
2
Mặt ghế
5,000
01
5,000
3
Tựa ghế
4,000
01
4,000
4
Đinh ốc
300

300
5
Lao động
30,000
1/5
6,000
6
Chi phí gián tiếp
300

300

Tổng cộng


17,600

Giá thành 17,600 này sau đó sẽ được sử dụng trong việc làm báo cáo TRƯỚC KHI phòng kế toán có thể thu thập được các dữ liệu thực tế. Ví dụ vào ngày 29/2/2004 phòng kế toán của công ty X từ báo cáo của bộ phận kho biết rằng họ đã bán được 1,000 cái ghế thì ngay hôm đó họ đã làm được báo cáo chi phí giá thành phân xưởng cho giám đốc là 17,600,000 đồng, không cần chờ đến khi thu thập được các số liệu thực tế về nguyên liệu thực xuất từ kho hoặc lương thực trả cho công nhân.

Thứ Bảy, 21 tháng 11, 2015

Khái niệm tính giá thành Standard cost trong ERP



Không cần nói cũng biết trong một doanh nghiệp việc tính được giá thành sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng sống còn. Tính được giá thành sẽ cho phép doanh nghiệp có một chiến lược về giá và kiểm soát được lề lợi nhuận để sản phẩm mang tính cạnh tranh cao mà  vẫn    lãi. Ngoài ra biết được các yếu tố cấu thành trong giá thành sẽ cho phép doanh nghiệp đề ra được những biện pháp tích kiệm cụ thể cũng như tìm ra các “nút cổ chai” làm giảm năng suất chung của cả dây chuyền sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ.

Thứ Năm, 19 tháng 11, 2015

Người dùng Internet Việt Nam đang thay đổi


Theo báo cáo Vietnam Digital Landscape mới được Moore cập nhật vào Quý 3/2015, từ cuối năm 2014, người dùng trong nước đã vượt qua cả Trung Quốc và Singapore về thời gian sử dụng Internet ở cả trên thiết bị thông minh và máy tính. So với thời điểm năm 2014, những người dùng Internet trẻ trong nước đang chuyển hoàn toàn sang mạng xã hội. 

Người dùng Internet Việt Nam đang thay đổi

Thứ Ba, 17 tháng 11, 2015

Khác biệt cơ bản của ERP so với việc duy trì nhiều PM quản lý rời rạc


         Điểm phân biệt cơ bản nhất của việc ứng dụng ERP so với cách áp dụng nhiều PM quản lý rời rạc khác (như PM kế toán, quản lý nhân sự, quản lý bảo hành…) là tính tích hợp. ERP chỉ là một PM duy nhất và các module của nó thực hiện các chức năng tương tự như các PM quản lý rời rạc, nhưng các module này còn làm được nhiều hơn thế trong môi trường tích hợp. 

Thứ Hai, 9 tháng 11, 2015

Quản trị tốt phải đi đôi với minh bạch

Nếu xem cổ đông là người chủ của doanh nghiệp (DN) thì người chủ có quyền được biết DN đang được quản lý, vận hành ra sao, nhưng trong thực tế lại khác. Thông tin về hoạt động quản trị doanh nghiệp (QTDN) thường manh mún và đứt đoạn.

Thứ Năm, 5 tháng 11, 2015

Những vấn đề cần lưu ý khi triển khai ERP


Ứng dụng ERP là một quá trình thay đổi lớn của doanh nghiệp. Việc triển khai ERP không phải là 1 công việc dễ dàng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào

Điều mấu chốt là ban lãnh đạo phải nhận ra triển khai dự án ERP không chỉ đơn thuần nghiêng về kỹ thuật mà còn có rất nhiều việc liên quan đến kế hoạch và truyền thông cần được thực hiện một cách đúng đắn trên toàn công ty. Dưới đây là 1 vài lưu ý trong quá trình chuẩn bị và triển khai 1 hệ thống ERP cho doanh nghiệp để bạn có thể tham khảo trước khi bắt tay vào thực hiện.



Thứ Ba, 3 tháng 11, 2015

Các giai đoạn triển khai dự án ERP của SAP

Để triển khai một dự án ERP thành công (đạt được các mục tiêu, phạm vi, chi phí và thời gian cho phép), không thể thiếu một kế hoạch rõ ràng, một phương pháp triển khai đúng đắn. 

Bài viết này giới thiệu đến quý vị quan tâm giải pháp ERP tổng quan về phương pháp luận triển khai một dự án ERP gọi là ASAP (Accelerated SAP) của hãng SAP - Một lộ trình triển khai được xây dựng giúp cho đội dự án  rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí triển khai, giảm thiểu rủi ro và sử dụng hiệu quả nguồn lực. Phương pháp luận triển khai này được xây dựng dựa vào kinh nghiệm thực tiễn đã triển khai giải pháp ERP thành công cho hàng ngàn doanh nghiệp/tập đoàn lớn trên thế giới


Thứ Bảy, 31 tháng 10, 2015

ERP và chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act)

ERP không chỉ là công cụ phần mềm mà là một chiến lược phát triển. Hệ thống ERP giúp đảm bảo các yêu cầu về chất lượng, tính ổn định và mức độ hiệu quả của doanh nghiệp trong nỗ lực làm hài lòng các đối tượng mà doanh nghiệp phục vụ. Hệ thống ERP giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu Thông tin ngày càng đa dạng với yêu cầu chính xác-kịp thời ngày càng cao, các thông tin cần thiết được thu thập, lưu trữ, xử lý và sử dụng hiệu quả nhất trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.


Thứ Năm, 29 tháng 10, 2015

Doanh nghiệp may quản lý chi phí, nâng cao năng suất nhờ phần mềm ERP

         Ngày càng nhiều các chủ doanh nghiệp dệt may tin rằng công nghệ thông tin không chỉ đơn thuần là “cần thiết” mà phải là “không thể thiếu được” trong quá trình hoạt động. 

         Hơn 85% ngành dệt may hiện nay là các đơn vị kinh doanh nhỏ và có xu hướng sử dụng cơ sở hạ tầng liên quan đến công nghệ thông tin.Trong các nhà máy lớn (kéo sợi, dệt, may mặc, bán lẻ), cơ sở hạ tầng CNTT là yếu tố không thể thiếu. Sử dụng ERP, phần mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả chi phí trong quá trình hoạt động, nâng cao năng suất chât lượng doanh nghiệp.

Tăng năng suất lao động khi doanh nghiệp tiến hành quản lý bằng công nghệ ERP
Tăng năng suất lao động khi doanh nghiệp tiến hành quản lý bằng Công nghệ ERP

Thứ Hai, 26 tháng 10, 2015

Ứng dụng ERP: không còn là thách thức

Được coi như “chiếc đũa thần” trong quản trị, Hệ thống quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) đang được ứng dụng tại nhiều tổ chức, doanh nghiệp với hiệu quả cao.



Thứ Sáu, 23 tháng 10, 2015

Vai trò tư vấn độc lập trong dự án ERP ?

      Nhà tư vấn độc lập được xem là “chiếc cầu nối” giữa đối tác triển khai giải pháp và doanh nghiệp đầu tư ứng dụng để đưa dự án đi đến thành công. Con số thống kê chưa đầy đủ cho thấy tỷ lệ doanh nghiệp có sử dụng tư vấn độc lập là rất thấp. Tuy nhiên, hiện nay các doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ hơn về vai trò quan trọng của nhà tư vấn cũng như tầm quan trọng của giải pháp ERP trong hoạt động tổng thể của mình.


Thứ Tư, 21 tháng 10, 2015

Vai trò của ERP trong quản lý doanh nghiệp


Hiện nay, Việt Nam đã bước vào một giai đoạn hội nhập quốc tế sâu sắc và toàn diện hơn bao giờ hết. Tính đến năm 2011, chúng ta đã có quan hệ ngoại giao với 179 quốc gia, có quan hệ kinh tế, thương mại, đầu tư với hơn 220 quốc gia và vùng lãnh thổ. Quá trình hội nhập mang đến nhiều cơ hội đồng thời cũng mang đến những thách thức vô cùng lớn, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt.


Thứ Hai, 19 tháng 10, 2015

ERP: bài toán chi phí & nỗi băng khoăn của Doanh Nghiệp


          Trào lưu triển khai ERP của các DN có thể sẽ thực sự được bắt đầu trong năm 2007, khi VN đã chính thức gia nhập WTO. DN nào dũng cảm đi tiên phong sẽ có lợi thế cạnh tranh so với đối thủ và dù có thành công hay không thì đổi lại DN cũng sẽ có được kinh nghiệm cần thiết. điều cần suy nghĩ là các DN chậm chân hơn rất có thể sẽ phải trả giá cho sự chậm trễ này. Vậy đâu là lý do cho sự băng khoăn chậm trễ ?

Thứ Sáu, 16 tháng 10, 2015

Giấy Sài Gòn đầu tư ERP hiệu quả "chậm mà chắc"





             Giấy Sài Gòn đã chọn hệ thống quản trị ERP để phát triển thêm công nghệ cho quản lý, ứng dụng công nghệ thông tin để hiện đại hóa, tự động hóa phương pháp quản lý bên cạnh việc duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. 


Dell tiến hành vụ sáp nhập lớn nhất lịch sử công nghệ

Dell đã mua lại công ty phần mềm và an ninh mạng EMC với giá 67 tỷ USD để tận dụng vị thế của EMC trên thị thường thiết bị lưu trữ, Bloomberg đưa tin. 

Thứ Tư, 14 tháng 10, 2015

Sắp có phần mềm quản lý tiêm chủng

Phần mềm mang tên “Hệ thống quản lý thông tin tiêm chủng quốc gia” do Cục Y tế dự phòng cùng với Cục Công nghệ thông tin và Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) phối hợp thực hiện sẽ ra mắt vào cuối năm 2015.

        Hình ảnh mang tính chất minh hoạ.

Thứ Hai, 12 tháng 10, 2015

ERP - Sự Đầu Tư Khôn Ngoan Hay Thất Bại ?

Theo erpnews.us, hệ thống ERP tiếp tục mang lại lợi nhuận trên đầu tư về cho doanh nghiệp hàng năm, nâng mức lợi nhuận trung bình lên 7.23$ cho mỗi dollar đầu tư vào hệ thống. 

Báo cáo thống kê phân tích của Nucleus Research cho biết, lợi nhuận hoàn lại cao hơn gấp 3 lần mức trung bình so với 5 năm trước. Sự gia tăng nhanh chóng của lợi nhuận hoàn lại (ROI) từ các giải pháp ERP mới, lên đến 36%, đang làm dấy lên làn sóng đầu tư vì các sản phẩm  phần mềm kế toán hiện tại của đa số các công ty đã lỗi thời và lạc hậu. 

Tuy nhiên sự kỳ vọng dành cho việc triển khai các giải pháp ERP tiềm năng mới sẽ trở thành thách thức cho nhà cung cấp, bởi vì các thất bại trong việc triển khai ERP của các ‘ông lớn’ trong ngành sản xuất vẫn để lại bài học cho các công ty khác.


Câu hỏi thường được các doanh nghiệp đặt ra là những lợi ích và rủi ro nào đi kèm với việc sử dụng ERP?

Thứ Sáu, 9 tháng 10, 2015

Thuận Lợi và Khó Khăn khi triển khai ERP tại thị trường VN


Hệ thống phầm mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) đã trở thành 1 thuật ngữ thông dụng với doanh nghiệp Việt Nam trong những năm gần đây. Có thể nói đây là xu thế tất yếu khi doanh nghiệp bắt đầu mở rộng quy mô hoạt động. 

Tuy nhiên, triển khai hệ thống ERP cho doanh nghiệp luôn đòi hỏi dành nhiều thời gian, công sức và đầu tư vốn. Do đó, trước khi quyết định áp dụng hệ thống ERP cho doanh nghiệp, ban lãnh đạo công ty cần nhận định rõ ràng khó khăn và thuận lợi của ERP.


Thứ Tư, 7 tháng 10, 2015

Ngân hàng có cần triển khai ERP?

Chưa có nhiều ngân hàng và các công ty tài chính Việt Nam ứng dụng hệ thống ERP mà chỉ tập trung triển khai phần mềm lõi của ngành. Phải chăng ERP không thích hợp với ngành này? 


Đã từ lâu, các ngân hàng (NH) rất coi trọng việc ứng dụng CNTT trong hoạt động của mình. Hầu hết các phần mềm (PM) lõi tác nghiệp (Core Banking) đều đã sớm được ứng dụng từ những năm 90 và liên tục được nâng cấp. Gần đây, việc ứng dụng PM quản lý (QL) nội bộ chỉ bắt đầu được áp dụng tại một vài NH quốc doanh và NH thương mại lớn như BIDV, VCB, ICB, MSB. Nhưng đáng nói là hầu hết các PM QL nội bộ này mới chỉ dừng ở việc QL các tác nghiệp liên quan tới kế toán, tài sản cố định, nhân sự, tiền lương. Đó là hiện tại, còn tương lai, liệu ERP có nên và cần thiết đặt ra với các NH? 

Thứ Hai, 5 tháng 10, 2015

Triển khai ERP-SAP cho DN thuỷ sản: Đầu tư dài hạn, hiệu quả tức thì

 

CTCP Tập đoàn Thủy sản Minh Phú (MPC) là doanh nghiệp thủy sản tiên phong triển khai và áp dụng ERP (phần mềm quản trị doanh nghiệp). Và chỉ sau 6 tháng chính thức vận hành, từ hệ thống ERP-SAP của mình, MPC đã thu về những hiệu quả quản trị vượt trội, chẳng hạn như việc hoàn thiện BCTC quý I-2015 một cách nhanh chóng, và sắp tới đây là BCTC quý II-2015. Ông Lê Văn Điệp, Phó TGĐ MPC cho biết:
   


Kim ngạch xuất khẩu của MPC năm sau luôn cao hơn năm trước, riêng trong năm 2014 đạt 730 triệu USD, tăng 41% so với năm 2013. Để duy trì và phát triển hệ thống tập đoàn gồm 10 công ty thành viên, với hơn 15.000 nhân viên chúng tôi rất cần có một phần mềm quản lý tổng thể chặt chẽ và có hệ thống tất cả các công việc như: Mua hàng, bán hàng, kế toán tài chính, kế toán quản trị, giá thành, sản xuất và kho vận…

Thứ Bảy, 3 tháng 10, 2015

Nâng cao chất lượng quản trị tài chính sau cổ phần hóa bằng phần mềm ERP của SAP


Nói đến công cụ nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp nói chung, nâng cao chất lượng quản trị Tài chính nói riêng  không thể không kể đến việc áp dụng Công nghệ thông tin vì sự hỗ trợ đặc biệt của hệ thống này.  Nhất là hệ thống phần mềm ERP.

Petrolimex chính tập đoàn đầu tiên tại Việt Nam ứng dụng thành công ERP - giải pháp quản trị nguồn lực doanh nghiệp để hiện thực hóa chiến lược phát triển trong giai đoạn mới; phù hợp với mô hình Công ty đại chúng và tiến trình tái cấu trúc sau cổ phần hóa.


Petro_S.jpg
Các nhân viên của Petrolimex đang vận hành hệ thống ERP cho giao dịch hàng ngày.



Trong chiến lược phát triển của Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam (Petrolimex) sau khi cổ phần hoá (CPH), việc triển khai đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật (CSVCKT) luôn được đặt lên hàng đầu. Năm 2012 cũng là năm dự án quán quản trị nguồn nhân lực ERP-SAP được Tập đoàn triển khai từ năm 2009 chính thức Golive từ trên toàn Tập đoàn. Tổ chức vận hành và hỗ trợ vận hành hệ thống trên 77 Company Code với hơn 1.600 người đăng ký khai thác ứng dụng, 164 quy trình nghiệp vụ và hoàn thành 365 báo cáo theo yêu cầu của Petrolimex; Tích hợp dữ liệu giao dịch từ các hệ thống ứng dụng quản lý cửa hàng; Tích hợp hệ thống tự động hóa trung gian bơm xuất tại 19 kho có tự động hóa, tổ chức phát hành hóa đơn, phiếu xuất kho tại 44 kho có kết nối SAP.


Đến nay chương trình quản trị ERP-SAP đã phát huy tác dụng, thông tin tài chính của Tập đoàn được quản lý theo dõi được thường  xuyên liên tục làm cơ sở phân tích tài chính phục vụ công tác điều hành kinh doanh, quản trị tài chính trên toàn Tập đoàn, đặc biệt công tác quản lý công nợ, thanh toán và quản lý tồn kho, quản trị chi phí theo từng phương thức, lợi nhuận theo từng phương thức, từng ngành hàng làm cơ sở đề xuất cơ chế diều hành kinh doanh phù hợp với nhịp độ của thị trường xăng dầu. Ngoài ra nó cũng góp phần  kiểm tra, giám sát về chuyên môn nghiệp vụ lĩnh vực Tài chính kế toán trong toàn Tập đoàn. Theo đó, công tác lập báo cáo tài chính, kiểm toán báo cáo tài chính đảm bảo chính xác, kịp thời trong điều kiện quy mô của Tập đoàn rất lớn và thực hiện đúng quy định hiện hành của Ủy ban chứng khoán Nhà nước về công bố thông tin. An toàn Tài chính được đảm bảo.
 
 (Theo petrolimex.com.vn)