VAECO lần đầu tiên thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho máy bay A320 của Cebu Pacific Air

VAECO đã hoàn thành và bàn giao chiếc máy bay A320 ký hiệu RP-C3276 cho Hãng hàng không Cebu Pacific Air – 5J vào ngày 15/8/2015 sau 5 ngày thực hiện bảo dưỡng định kỳ tại Hangar VAECO Hà Nội. Sự kiện này đánh dấu bước phát triển quan trọng giữa VAECO và 5J trong lĩnh vực hợp tác bảo dưỡng định kỳ dòng máy bay Airbus của 5J. Cùng thời gian này, VAECO đang thực hiện bảo dưỡng cho các máy bay ATR72 của 5J tại Hồ Chí Minh, thỏa thuận bảo dưỡng đội bay ATR được 2 bên ký kết và thực hiện lần đầu tiên vào năm 2011. Cebu Pacific Air là hãng hàng không giá rẻ đến từ Philippines khai thác các dòng máy bay Airbus A330/A320 và ATR72.

Bài Toán ERP cho ngành dệt may Việt Nam

Dệt may với đặc thù quản lý sản xuất riêng của mình luôn đòi hỏi giải pháp ERP có những tính năng linh hoạt giúp ứng dụng thuận lợi mô hình này vào thực tiễn. Bài viết nhằm chia sẻ một số vấn đề về ứng dụng ERP trong các DN dệt may.

Nhận diện bài toán của ngành

Dệt may là một ngành sản xuất khá đặc thù thường kéo dài trên rất nhiều công đoạn. Mỗi công đoạn lại có quy trình sản xuất riêng, phức tạp và có nhiều quy trình sản xuất con. Trong khi đó, việc sản xuất lại phục vụ cho nhiều tiêu thức như: gia công theo đơn đặt hàng hay sản xuất tự tiêu thụ… Mỗi phương thức lại có những khác biệt về việc theo dõi bán hàng, cung ứng nguyên phụ liệu cũng như các phân tích quản trị khác liên quan đến điều độ sản xuất.

Ngoài ra, việc triển khai ERP trong dệt may còn phải tính đến các vấn đề cốt tử như: kết nối với hệ thống CAD/CAM, bài toán cân đối và điều hành dây chuyền may; sự đa dạng của sản phẩm (với các tiêu thức như size, màu, mẫu mã luôn thay đổi).

Như vậy, ngoài những tính năng chung, một giải pháp ERP hoàn hảo cho ngành dệt may cần phải tính đến những tính năng và tiện ích riêng để phù hợp với các đặc thù của ngành này.

Nhận diện giải pháp

Một giải pháp ERP được coi là đầy đủ cho ngành dệt may cần đáp ứng tối thiểu các tiêu chí sau:

- Tính linh hoạt: Quản lý nguyên phụ liệu (NPL) dệt may rất đa dạng và phức tạp. Ngoài size, cỡ, màu, DN còn phải quản lý theo các tiêu thức khác như mẫu mã, hoa văn trên sản phẩm, các cách phối màu, độ co dãn của vải, độ dài của sợi bông… Do vậy, hệ thống quản lý phải linh hoạt để đáp ứng được các phân tích về tồn kho phục vụ sản suất cũng như bán hàng.

- Tốc độ xử lý và nhập liệu phải nhanh: Trong dệt may, do số lượng danh điểm trong quản lý sản xuất là rất lớn và cần lưu trữ để phục vụ phân tích thống kê nên việc quản lý danh điểm ngoài yêu cầu đáp ứng theo dõi NPL, phải đảm bảo tốc độ xử lý, thời gian nhập liệu nhanh, thuận tiện trong kiểm soát danh điểm. Đây là một trong những yếu tố quyết định hệ thống ERP dùng được hay không cho ngành dệt may.

- Tích hợp với hệ thống CAD/CAM: Đặc điểm của dệt may là ứng dụng hệ thống CAD/CAM trong thiết kế mẫu mã. Việc tích hợp giữa hai hệ thống CAD/CAM và ERP sẽ mang lại hiệu quả cao. Các kết quả mang lại có thể giúp tính toán giá thành thiết kế (TK) ngay từ khi sản phẩm còn trên bản vẽ. Từng chi tiết của sản phẩm ứng với màu, chất liệu vải, nếp gấp… được tính toán tự động trên phần mềm TK sẽ được cập nhật vào suất tiêu hao NPL trong BOM của hệ thống ERP kết hợp với tập hợp chi phí thực gần nhất để tính giá thành TK. Số liệu giá thành này được cập nhật ngược lại phòng TK để giúp bộ phận này có thêm chỉ tiêu giá thành khi TK sản phẩm. Việc kết nối này cũng cho phép cán bộ kinh doanh tính toán nhanh chi tiết giá thành chào hàng trong quá trình đàm phán chuẩn bị nhận đơn hàng gia công mới.



Ngoài ra, tích hợp CAD/CAM, đồng thời ứng dụng công nghệ quét sản phẩm, sẽ cho phép hệ thống ERP cập nhật trực tuyến các công việc đã hoàn thành trên từng công đoạn, từ đó hỗ trợ điều độ sản xuất phân xưởng chính xác. Đây cũng là một điểm nóng của các DN dệt may nhằm tăng hiệu quả điều hành sản xuất, cũng như giúp có thông tin cho bài toán lương khi điều động nhân công trên dây chuyền may.

Các vấn đề khác

Ngoài các tiêu chí cơ bản trên, nếu là một DN dệt may sản xuất tiêu thụ, đặc biệt là tiêu thụ nội địa thì giải pháp ERP cần phải có tính năng quản lý hệ thống bán hàng, thường rất phức tạp. Thông thường các công ty dệt may bán hàng qua hệ thống kênh phân phối, siêu thị hoặc qua các chuỗi cửa hàng. Chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hệ thống quản lý bán hàng có đủ mạnh hay không là khả năng tập hợp được trạng thái tiêu thụ, doanh thu bán hàng, trạng thái tồn kho sản phẩm cũng như các dự báo tiêu thụ để phục vụ cho điều động hàng, điều chỉnh sản lượng sản xuất cũng như quyết định các chương trình khuyến mãi hay bán giảm giá. Việc theo dõi này cũng phải được phân tích tương ứng với đặc điểm đa dạng về mẫu mã, size, màu như đã phân tích ở trên.

Khi ứng dụng ERP, các DN dệt may cũng cần chú ý để khai thác thật tốt bài toán giá thành mà hệ thống ERP thường rất mạnh. Hệ thống phải tính được giá thành hoàn nguyên ứng đến từng công đoạn chi tiết trên toàn bộ dây chuyền, cho phép xử lý linh hoạt việc tại mỗi công đoạn (như tính toán giá thành trước sản xuất, giá thành kế hoạch, giá thành phân xưởng…).

Phí Anh Tuấn

Triển khai phần mềm SAP Business One cho Công ty Cổ Phần Phân Phối Vật Liệu Sao Mai

Ngày 08/09/2014, Công ty TNHH Phần mềm Nam Việt (Vietsoft) và Công ty Cổ Phần Cung Ứng và Phân Phối Vật Liệu Sao Mai đã tổ chức Lễ Ký kết Hợp đồng triển khai dự án phần mềm quản trị doanh nghiệp SAP Business One tại Trụ sở chính của Công ty Sao Mai, 146 Nguyễn Công Trứ, P. Nguyễn Thái Bình, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.

Theo đó, Công ty Cổ phần Sao Mai sẽ chính thức đưa vào sử dụng phần mềm SAP Business One – Một hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp theo chuẩn ERP tiên tiến - vào quy trình quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh và điều hành tại doanh nghiệp. 

  

 

ERP (viết tắt cụm từ tiếng Anh: Enterprise Resource Planning - Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) là giải pháp tin học hóa quy trình quản lý doanh nghiệp để vận dụng tối ưu những nguồn lực của doanh nghiệp trong quản lý thực tế. 

Đây là một khái niệm đã nhận được sự quan tâm trong cộng đồng doanh nghiệp những năm gần đây theo xu thế ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động doanh nghiệp. Nhưng có một thực tế, tại Việt Nam hiện nay, đa số hệ thống ERP mới chỉ đang được áp dụng tại các doanh nghiệp có quy mô lớn hoặc có vốn đầu tư nước ngoài. Chính vì vậy, việc công ty Cổ phần Sao Mai ký kết triển khai dự án này đã thể hiện sự đầu tư mạnh mẽ, mang tính chiến lược và đặt nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Phần mềm SAP Business One với sự đồng bộ và liên thông trên hệ thống giữa tất cả các tác vụ: tài chính – kế toán, quản lý vật tư, quản lý kinh doanh, khách hàng, các công cụ dự báo, lập kết hoạch, báo cáo tài chính…được tích hợp trong cùng một phần mềm, sẽ giúp Công ty Cổ phần Sao Mai có một hệ thống tác vụ doanh nghiệp đồng bộ, tạo sự an toàn và tăng hiệu quả công tác quản trị trong hoạt động cho công ty. 

Dự án này nằm trong chiến lược đổi mới Công nghệ thông tin của công ty, nhằm nâng cao vị thế của Sao Mai trong lĩnh vực cung ứng và phân phối vật tư xây dựng, hướng đến mục tiêu phục vụ khách hàng tốt hơn, chuyên nghiệp và hiện đại hơn trong công tác quản lý.